對危險源進行風險評價是為了適應企業(yè)新的安全生產(chǎn)管理需求而產(chǎn)生并發(fā)展的，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作主要是減少事故造成的損失和控制事故的發(fā)生，并保障職工的健康和預防職業(yè)病的危害。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的關鍵在于企業(yè)能否全面、準確的找出危險源潛在的風險，同時對危險源進行有效識別，并確定企業(yè)發(fā)生事故的可能性和后果。

    一、 危險源分類

    在生產(chǎn)環(huán)境中存在著影響職工及其他人員健康或產(chǎn)生有害物質(zhì)的因素，當這些因素在一定條件下造成職工傷亡、職業(yè)病、設備設施損失或其它財產(chǎn)損失的事故時，那這些因素就是造成事故的危險源。

    在機械行業(yè)進行風險評價首先應識別生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的危險源，并根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特征及設備設施狀況，將危險源分別列出一般和重大危險源，然后評價其引發(fā)事故的風險程度。

    在機械行業(yè)，危險源是指發(fā)生一次死亡1人或重傷事故的危險因素。根據(jù)機械行業(yè)生產(chǎn)特點和本企業(yè)情況，本人將主要危險源分類如下：

    （1） 化學危險源：指可燃性氣體、液體、易燃性物質(zhì)混合后產(chǎn)生的有害物質(zhì)等危險源?？赡馨l(fā)生火災、爆炸、職業(yè)中毒事故。

    （2） 物理危險源：指高溫、射線、振動等危險源?？赡馨l(fā)生中暑、放射傷害等事故。

    （3） 機械危險源：指動力、制造、傳輸裝置、起重機械、機動車輛，通道、樓梯等危險源。可能發(fā)生擠壓、打擊、吊物墜落、碰撞壓傷等事故。

    （4） 電氣危險源：指電氣機器配線等危險源?？赡馨l(fā)生觸電、火災事故。

    （5） 建筑設施危險源：指房屋、廠房地基等危險源?？赡馨l(fā)生倒塌、下沉事故。

     危險源的分類方法有許多種，這里是結(jié)合機械行業(yè)和本企業(yè)特點而采用的一種常用方法。

    二、 風險評價方法

    評價方法是對危險源進行分析評價的工具。根據(jù)評價方法的特征，一般可分為定性評價和半定量評價。

    定性評價

    定性評價，是根據(jù)人的經(jīng)驗和判斷能力，對生工藝、設備設施、工作環(huán)境、人員等用語言和列表形式來描述潛在風險發(fā)生事故的程度和后果的可能性。

    表1給出了風險發(fā)生事故的后果等級。

    表2給出了發(fā)生事故可能性和風險程度的矩陣

    表1風險發(fā)生事故后果等級

    表2風險程度矩陣

 這里需說明的是用高、中、低表示危險源在企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中的高度風險、中度風險、低度風險。如是高度風險應采取立即整改或引起高級管理者注意。中度風險，采取措施，明確具體的管理職責。低度風險根據(jù)企業(yè)已確定的管理職能，分級管理，分線負責，制定整改計劃。

    2、半定量評價

    半定量評價是用一種或幾種可直接或間接反映系統(tǒng)潛在危險源環(huán)境中作業(yè)的風險指數(shù)來評價系統(tǒng)風險性大小。

    在機械行業(yè)的風險評價時，常采用作業(yè)條件風險性評價方法即LEC法。它是利用與系統(tǒng)風險率有關的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員工傷亡風險大小的方法。這三種順素養(yǎng)是：

    L——事故或風險性事件發(fā)生的可能性。

    E——暴露于危險環(huán)境的頻率。

    C——后果嚴重度。

    這三種因素的值是由企業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人員、專家等不同人員組成小組，依據(jù)不同的經(jīng)驗、知識，采用半定量計值法給三種因素的不同等級分別估定不同的分值。

    根據(jù)這些分數(shù)值的乘積得出風險性分數(shù)值（D=L·E·C）。然后確定作業(yè)時間的風險程度，這里要說明的是如何對各分數(shù)值的總分評價，也就是風險程度的確定。因為這種評價方法是根據(jù)經(jīng)驗、知識、閱歷判斷，難免有局限性。因而各企業(yè)不一定適用，應用此法時，各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)實際情況予以修定。

    對企業(yè)危險源的風險評價，所得出的數(shù)據(jù)，可用于幫助企業(yè)決定是否接受該危險源給企業(yè)帶來的風險。同時也可促使企業(yè)采取措施預防事故的發(fā)生。

    由于安全生產(chǎn)需要大量的人力、物力、財力投入、通過風險評價可使企業(yè)決定用更經(jīng)濟、實用、合理的方式來應對危險源給企業(yè)帶來的風險。使企業(yè)更能優(yōu)化投資，增加競爭力。