作為一個快速消費品，產(chǎn)品的毛利是無法來支持深度這個費用的，即使一些知名品牌也是依靠經(jīng)銷商來做市場。
　　深度分銷雖然使企業(yè)控制渠道，在市場推廣、價格掌控等方面擁有很大的自主權(quán)，能更有效地掌控市場。但是中間有很多難以克服的問題，單純的期望深度來開發(fā)市場最終的結(jié)果還是得不償失。所以深度分銷只能作為工具使用，用了以后就收藏起來，避免成為自己的包袱。

　　深度分銷有一下幾個問題：

　　1、費用過高

　　深度分銷的首期投入成本卻是相當(dāng)高的，且后期維護(hù)費用亦是一筆相當(dāng)大的開支，除非能保證產(chǎn)品單體利潤和銷量。所以一般來說，只有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)和足夠利潤率的行業(yè)才會采用此方式。

　　自建終端尤其對于處在微利狀態(tài)的快速消費品行業(yè)，再加上供過于求的市場環(huán)境，要達(dá)到盈虧平衡點就不是件簡單的事情。這些都會給企業(yè)的帶來潛在的危機。

　　2、渠道沖突。深度分銷的做法已經(jīng)影響到其他經(jīng)銷商的生存，沖突的根源在于企業(yè)與經(jīng)銷商爭奪對渠道、終端的控制權(quán)，導(dǎo)致渠道恐慌的爆發(fā)。所以大家聯(lián)合起來對抗企業(yè)。這種沖突是不可調(diào)和的，因為牽扯有利益在里面，自建終端面臨重重危機。

　　企業(yè)稍有不慎，處理不好渠道之間的關(guān)系，或者企圖用深度分銷替代原有的渠道模式，小則引發(fā)渠道沖突不斷，大可能會引發(fā)渠道震蕩。在這種情況下，槍口沒有對外，而是一致對內(nèi)，這樣反而產(chǎn)生內(nèi)亂。

　　3、銷量難以快速提高。認(rèn)為自己來做要比經(jīng)銷商強，只要深度分銷，就一定能大幅提高銷量，往往只是一相情愿，這些經(jīng)銷商通過長時間的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和積累，推廣新產(chǎn)品還是輕車熟路的。而企業(yè)人員去建設(shè)渠道和終端，就必須和終端建立起一個信任和合作的關(guān)系，這可不是一朝一夕能夠完成的?？墒聦嵣显S多企業(yè)在花費了許多費用深度分銷后，銷量的上升十分有限，企業(yè)也做得很累?！?/P>

　　4、對公司的管理也提出了更高的要求，深度分銷，除了人員隊伍要迅速膨脹，管理難度增加以外，運營能力也要求提高。種種的因素綜合起來，漏洞過大的情況下，反而是虧了企業(yè)，虧了市場，肥了部分人?！　?

　　如何能夠趨其利，避其害的作用。把深度分銷作為渠道的一種，作為企業(yè)開拓市場的一個重要手段，是一種非常厲害的武器。如果運用得當(dāng)，可以起到事半功倍的效果。

　　深度分銷有以下幾個作用：

　　一、 打擊競爭品牌。當(dāng)?shù)馗偁幤放频拇匀司褪钱?dāng)?shù)亟?jīng)銷商，企業(yè)可以對這些經(jīng)銷商進(jìn)行集中力量打擊，爭奪這些經(jīng)銷商的核心市場，經(jīng)銷商的實力再大也不可能與企業(yè)對抗，可以很快見效。

　　注意要點：

　　1、 要與己方經(jīng)銷商進(jìn)行緊密和做共同出擊，避免各唱各的調(diào)，力量集中不到一起。

　　2、 搶奪過來的終端要作為己方經(jīng)銷商的獎品，鼓勵己方經(jīng)銷商奮勇出擊，推廣自己的產(chǎn)品。

　　3、 此方案只可短期進(jìn)行，不可持久，避免屆時產(chǎn)生內(nèi)亂和利益紛爭。
　　二、 扶植經(jīng)銷商。配合經(jīng)銷商開拓市場，對于規(guī)模稍小，對廠家忠誠度高的經(jīng)銷商。企業(yè)這就可以利用深度分銷的方法協(xié)助經(jīng)銷商做大做強，一旦這個經(jīng)銷商發(fā)展起來，對企業(yè)會具有很高的忠誠度。

　　企業(yè)為經(jīng)銷商創(chuàng)造價值為核心理念，充分利用經(jīng)銷商已有的資金、網(wǎng)絡(luò)和物流，在掌控市場主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和幫助經(jīng)銷商做強做大。而自建終端作為常規(guī)渠道的有效補充和調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮其品牌宣傳和變革試點作用，兩者有效整合到位，優(yōu)勢互補。

 
　注意要點：

　　1、 企業(yè)把經(jīng)銷商作為合作的伙伴，平等對待，在經(jīng)銷商最弱的方面提供協(xié)助。

　　2、 把協(xié)助經(jīng)銷商作為深度分銷的最終目的，避免與經(jīng)銷商沖突

　　3、 開發(fā)出的終端根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況交予其負(fù)責(zé)與服務(wù)

　　4、 負(fù)責(zé)渠道建設(shè)的團隊可以在經(jīng)銷商的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下統(tǒng)一進(jìn)行

　　三、 挾持經(jīng)銷商。企業(yè)要贏得競爭力，充分利用自身資源和經(jīng)銷商資源運作市場是必不可少的。當(dāng)遇到實力比較大而又不配合的經(jīng)銷商，那就要采用要挾的方式。利用企業(yè)的實力來牽制經(jīng)銷商，最終促進(jìn)經(jīng)銷商加大與企業(yè)配合的力度，加大推廣產(chǎn)品的積極性。

　　注意要點：

　　1、 對于不配合的經(jīng)銷商可以放在一邊，利用深度分銷的終端開發(fā)協(xié)助那些比較忠誠聽話的經(jīng)銷商成長壯大，這本身就是一種威脅。

　　2、 對于不配合的經(jīng)銷商的市場，企業(yè)深度分銷的力量要加強，作為一種牽制和督促的作用。

　　3、 以上方法只是一種姿態(tài)，當(dāng)不配合的經(jīng)銷商變得配合以后，深度分銷的方法可以取消或弱化。

　　四、 彌補市場空白。對于一些比較難開發(fā)的市場，經(jīng)銷商不愿意進(jìn)入，這時候企業(yè)就可以采用深度分銷的辦法。利用企業(yè)執(zhí)行力比較強的團隊，把政策和方案執(zhí)行到位，把市場做得有起色后再移交給經(jīng)銷商。注意要點

　　1、 這種市場開發(fā)是具有針對性的，切忌遍地開花，增加營銷成本和管理成本。

　　2、 開發(fā)以后，深度分銷就算完成任務(wù)了，移交給經(jīng)銷商可以避免費用的快速膨脹和管理的漏洞

　　3、 可以把這種市場開發(fā)作為前期市場廣告投入的一部分，這種形式要比市場廣告強得多。

　　五、 推廣新產(chǎn)品。假如企業(yè)推廣一種價格比較高的高檔產(chǎn)品，由于具有一定的市場風(fēng)險，經(jīng)銷商不愿意經(jīng)銷。這時候可以通過深度分銷的方式進(jìn)行市場開發(fā)。由于具有一定的利潤空間，這種開發(fā)形式一旦成功，企業(yè)可以長久保留，作為利潤的來源。

　　注意事項：

　　1、 在市場操作中要留出一部分空間作為深度分銷的投入。

　　2、 團隊建設(shè)成為此次深度分銷的成功關(guān)鍵

　　3、 不要移交給和該產(chǎn)品消費終端不盡相同的經(jīng)銷商，否則他們接收過來會把整個市場變得更加糟糕。